IFS et BRC Broker

Les certifications IFS et BRC sont devenues des standards clés dans l’agroalimentaire pour garantir sécurité, traçabilité et conformité réglementaire. Elles imposent toutefois des exigences documentaires élevées lourdes. Pour les équipes qualité, cela se traduit par une gestion manuelle et chronophage, souvent source d’erreurs et de données obsolètes. Face à cette complexité, la digitalisation des processus documentaires devient incontournable pour assurer conformité et performance.
Published on
June 24, 2025

IFS et BRC : des certifications clés pour la sécurité des aliments et leurs impacts sur les équipes qualité

Dans l’industrie agroalimentaire, garantir la sécurité, la conformité réglementaire et la satisfaction client est un défi quotidien. Pour y répondre, de nombreuses entreprises se tournent vers les certifications reconnues à l’international telles que IFS et BRC. Ces référentiels permettent de structurer, formaliser et démontrer la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement.

Mais derrière ces engagements qualité se cachent des exigences documentaires colossales, notamment pour les équipes qualité.

Des obligations réglementaires et normatives de plus en plus exigeantes

Les certifications IFS et BRC s’inscrivent dans un cadre légal rigoureux, qui impose la traçabilité et la maîtrise des risques tout au long de la chaîne alimentaire.

En complément, les cahiers des charges clients et les exigences spécifiques des référentiels IFS/BRC imposent aux entreprises de collecter un grand nombre de documents justificatifs auprès de leurs fournisseurs, sur deux grands volets :

  • Les processus fournisseurs : certificats (IFS, BRC, ISO), questionnaires qualité, codes de conduite, engagements RSE, etc.
  • Les produits (matières premières, emballages, ingrédients) : fiches techniques, résultats d’analyses, attestations de conformité, déclarations réglementaires, plans de contrôle, etc.

Des processus manuels qui fragilisent la performance qualité

Aujourd’hui, dans beaucoup d’entreprises agroalimentaires, cette collecte documentaire repose encore sur des méthodes manuelles, souvent archaïques, qui mobilisent fortement les équipes qualité :

  • Relances par e-mail auprès des fournisseurs
  • Multiplicité des formats (PDF, Word, Excel…)
  • Classement manuel dans des arborescences de dossiers parfois incompréhensibles
  • Suivi sous Excel des dates de validité, des réponses, des évaluations
  • Copie manuelle des données depuis les documents vers les fichiers de suivi
  • Évaluations manuelles, sujettes à erreurs

En conséquence, beaucoup de données souvent obsolètes, des temps de traitement très longs, une charge mentale importante pour les équipes, et un manque de vision globale et fiable sur les risques fournisseurs.

Un impact réel sur les équipes qualité

Loin d’être de simples tâches administratives, ces processus ont un impact direct sur la capacité des équipes qualité à :

  • Piloter efficacement la conformité fournisseurs
  • Préparer sereinement un audit IFS ou BRC
  • Répondre aux exigences documentaires croissantes des clients
  • Identifier les fournisseurs à risque
  • Agir rapidement en cas de non-conformité ou d’alerte sanitaire

Or, lorsque ces tâches sont chronophages et à faible valeur ajoutée, les équipes sont freinées dans leurs missions à forte valeur (analyse de risques, pilotage de la qualité, amélioration continue…).

Vers une digitalisation indispensable de la gestion documentaire qualité

Face à ces constats, il devient impératif pour les entreprises certifiées IFS ou BRC de digitaliser leur gestion documentaire fournisseurs. Tracklab présente des solutions pour :

  • Automatiser les relances et les collectes de documents
  • Centraliser et standardiser les informations
  • Suivre les statuts de validité en temps réel
  • Avoir une vision claire, synthétique et à jour de la conformité fournisseurs

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